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      抓轉型、抓經營、抓市場,促發展——公司召開經營工作推進會

      作者:姚鎮    文章來源:本站原創    更新時間:2018/9/21

      919日上午,城投公司隆重召開經營工作推進會。會議緊扣經營工作主題,共議公司轉型發展。“推進會”共分四項內容,會場氣氛熱烈。

      第一項議程是城發文化傳媒公司與建行、交行、光大、華夏、郵政儲蓄及武漢農商等六家銀行簽訂廣告戰略合作協議。公司擁有城區公交站亭的經營權,今后還要按照即將出臺的“黃岡城區戶外廣告規劃”投資建設一批戶外廣告。城發文化傳媒公司提前謀劃廣告市場,此次與其簽訂戰略合作協議的六家銀行年均廣告投入量大、合作意愿強,還將以此為契機,逐步開展銀企金融合作。

      第二項議程是集中學習公司新出臺的《經營性資產及經營工作管理辦法》。該辦法按照“補短板、建機制、嚴考評、強內控”的思路,從規范經營工作著眼,謀求探索管資產與管人、管事相結合的有效經營管理體制,完善內部決策機制,推進績效考評工作!稗k法”共四章三十八條,依據相關制度并結合公司實際制定,是我公司推進轉型發展的重大舉措。會上,參與起草人員還與大家就“辦法”的適用范圍、經營指導價、年度業務預算及子公司決策機制等問題進行了交流。

      第三項議程是子公司負責人匯報經營業績、陳述當前的經營困難及思路、暢談發展思路。截止目前,我公司大部分子公司已按時間節點完成工作任務,經營工作相比去年又上新臺階,同時,一些歷史遺留問題得到高度重視并逐步化解。其中,房地產、資產經營及工程咨詢公司業績顯著,為其它子公司的經營工作做出了表率。

      在子公司負責人發言結束后,公司黨委副書記、總經理魯斌講了三方面的意見:一要逐步強化經營理念,圍繞“兩商”(城市基礎設施供應商、城市資源運營商)做經營,要在“三多”(多搞稀缺性經營、多搞壟斷性經營、多搞高端性經營)上功夫;二要清醒認識短板不足,針對經營意識不夠強、管理不夠規范、工作干勁不夠足、能力水平不夠好等客觀存在的問題,要警醒,更要清醒,拒絕“一盤散沙”,避免“一地雞毛”,一步一個腳印干事創業;三要加強學習抓經營、突出重點抓經營、健全體制抓經營、理順機制抓經營、嚴肅紀律抓經營、嚴格考核抓經營。

      最后,公司黨委書記、董事長李春生在會上作重要講話。他號召大家,一是公司上下必須統一思想抓轉型,做大做強作為公司根本,各子公司要認真謀劃經營、科學謀劃經營,全心全力搞好經營業績,打造城投品牌,樹立城投形象,塑造一支具有凝聚力、戰斗力的隊伍;二是城投公司必須搞好對子公司的服務,為子公司提供競爭環境、自由環境、法治環境、發展環境,為子公司經營健康、高質量發展保駕護航;三是全體職工必須高調做事、低調做人,樹立主人翁意識,嚴格落實好掃黑除惡的工作要求,弘揚正能量,遠離黃賭毒,凈化朋友圈,自重、自愛、自律,做光明城投人。

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